Liderazgo femenino en la empresa familiar: 3 grandes retos a afrontar

Hace unos años hablar de la mujer dentro de la empresa familiar suponía hacer una labor de sensibilización y reconocimiento hacia el papel que las hijas podían desempeñar en la sucesión, a través de su incorporación al trabajo dentro de la empresa familiar.
En la actualidad, la integración de las hijas dentro de las empresas ya es una realidad. Afortunadamente, existe una mayor igualdad de oportunidades entre hijos e hijas a la hora de entrar a participar de forma activa dentro de la empresa familiar a través del trabajo. No obstante, todavía existe un largo camino por recorrer para muchas mujeres dentro de la empresa familiar, especialmente por lo que se refiere a su desarrollo como directivas y líderes.
¿Cuáles son los principales retos que afrontan muchas directivas dentro de sus empresas familiares? ¿Cómo pueden convertirse en auténticas líderes de sus empresas familiares? ¿Cómo dar el salto al gobierno corporativo de sus empresas?
Percibo que existen 3 grandes retos o vías de desarrollo para las directivas de empresas familiares:
1. Superar el “techo de cristal” autoimpuesto, es decir, ganar mayor confianza en sí mismas para poder traspasar las propias barreras que muchas de ellas se ponen en su desarrollo dentro de la compañía. Los fantasmas de no sentirse suficientemente reconocidas en su labor como directivas, la sensación de no ser lo suficientemente capaces para ser líderes o la incredulidad hacia sus propias capacidades, se convierten en una fuente constante de inseguridad para muchas de ellas.
2. Participar activamente en el gobierno de sus empresas, a través de la toma decisiones y la definición de la estrategia empresarial. Para ello deben buscar la excelencia a través de la formación continua y la asunción de retos ambiciosos que les permitan aprender a dirigir de forma eficiente a los equipos, tomar decisiones en situaciones complejas, desarrollar un talante emprendedor e innovador y ampliar su red de relaciones en el mundo empresarial, para poder desarrollar un perfil sobresaliente como consejeras ejecutivas de sus empresas y aportar valor a la toma decisiones.
3. La conciliación de su carrera como directivas y el papel que juegan dentro de sus familias. Sin duda se trata de una de las tareas más difíciles y delicadas la de lograr un equilibrio entre la dedicación plena que requiere el desarrollo del liderazgo dentro la empresa y el trabajo diario y constante que implica tener una vida personal y familiar. Sin embargo, existen muchos casos de mujeres directivas que han logrado compatibilizar ambas facetas de su vida, a través de enfocar sus esfuerzos hacia lo que les aporta valor como directivas y a enriquecer sus relaciones familiares y personales a pesar de tener un tiempo limitado.
Estos tres retos los considero centrales para el desarrollo directivo de las nuevas líderes de las empresas familiares que han decidido dar un paso adelante, y coger el testigo de la continuidad de sus empresas familiares, convirtiéndose en líderes de equipos de alto rendimiento que estén orientados y motivados hacia el crecimiento, la innovación, la promoción de la cultura emprendedora y la competitividad.
Autor: Cristina Alvarado Alvarez. Asociada Senior de Garrigues Consultoría de Empresa Familiar - laempresafamiliarcom
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La mujer en la empresa familiar

La mujer en la empresa familiar
La incorporación de la mujer para desempeñar puestos con altas responsabilidades de gestión y toma de decisiones, en cualquier ámbito empresarial, político y social, es, por fin, un hecho consolidado, si bien, una gran mayoría de hombres y mujeres pueden opinar, con razón, que aún queda mucho camino por recorrer.
El siglo 21, es el siglo de la mujer.
Son hitos que confirman la tendencia, cada vez más compartida por toda la Sociedad de eliminar prejuicios , discriminaciones e injusticias, a la hora de acceder a puestos de responsabilidad y toma de decisiones, por el hecho de ser mujer, sin tener en cuenta en términos de equidad profesional, sus capacidades, actitudes y resultados.
En una gran mayoría de las Empresas Familiares, especialmente las que se encuentran en 1ª/2ª generación, la mujer ocupa un papel secundario.
¿Esta tendencia es una realidad en la Empresa Familiar?
Mi experiencia profesional en el análisis de Empresas Familiares me lleva a contestarme, que en general, no es así.
En una gran mayoría de las Empresas Familiares, especialmente las que se encuentran en 1ª/2ª generación, la mujer ocupa un papel secundario, cuando no, directamente no cuenta. Es de justicia indicar que también me he encontrado casos, pocos, en los que la mujer, unas veces por su carácter emprendedor que le lleva a crear su propia empresa, cada vez en mayor número, otras por necesidades imprevistas (viudedad) otras por la inexistencia de un descendiente varón, y en muy pocos casos por visión del Fundador, son mujeres las que están al frente de la Empresa.
El rol de la mujer del Fundador, generalmente, es el de acompañar a su marido, respetando lo que él decide, y es muy frecuente que el gran esfuerzo y dedicación que la creación y desarrollo de una nueva empresa requiere, se haya realizado conjuntamente, pero el que “sabe de la Empresa” el que “decide lo que hay que hacer”, es el marido, la mujer ayuda, una veces manteniendo, en la sombra, la cohesión familiar y otras veces realizando trabajos de apoyo y ayuda, trabajos, generalmente poco reconocidos por el resto de la familia. Son escasas las situaciones en las que la mujer del Fundador desempeña puestos de responsabilidad en la Empresa.
En este sistema de roles es en el que se suelen desarrollar cultural y profesionalmente los descendientes del Fundador, futuros propietarios y en la mayoría de los casos, sucesores en la gestión de la Empresa, considerándose como “normal”, por todos los miembros de la familia ( hombres y también mujeres) que los descendientes varones sean los llamados a desempeñar las responsabilidades de dirección de la Empresa y las mujeres, se dediquen a otras cosas y si trabajan en la Empresa será en tareas administrativas, generalmente ligadas a la Administración o a Personal.
Son escasas las situaciones en las que la mujer del Fundador desempeña puestos de responsabilidad en la Empresa.
Esta cultura es más evidente en los Sectores de Construcción y sus auxiliares, en la Industria en general, Mecánica, Eléctrica, Automóvil, Transporte, etc. , y menos en el Sector Servicios.
Los efectos de esta cultura sobre el desarrollo y continuidad de la Empresa Familiar son negativos, especialmente cuando se desarrolla en un modelo de relación Familia " Empresa con bajo nivel de comunicación, característica muy frecuente en la misma.
Aparecen agravios comparativos entre hermanos fundados en diferencias de situaciones sociales, profesionales, económicas, etc., que suelen producir desencuentros cuando no, rupturas de la necesaria cohesión familiar.
De estos efectos negativos, destaca su incidencia sobre la Sucesión del Fundador, tanto si la sucesión se ha previsto con antelación, (como debe de ser), como si es una decisión del Fundador minutos antes de retirarse, (como suele ser). En el caso de una sucesión planificada el hecho de no contar con las mujeres, supone reducir las posibilidades de éxito en el mismo.
Son muchos los casos en los que me he encontrado que los candidatos varones iniciados en la sucesión reúnen menos capacidades para el liderazgo de la Empresa, que las mujeres, excluidas del proceso. De estos casos en un alto porcentaje, al sucesor, varón, previsto, nadie le ha preguntado si quiere ser el líder futuro de la empresa, (condición necesaria para una sucesión eficaz) se da por supuesto, es parte de la cultura.
No obstante si estamos en un proceso de sucesión, planificada y con tiempo ( a 10 años vista, recomendable) aún estaremos a tiempo de preguntar y rectificar, si es necesario, incorporando a todos los posibles candidatos, hombres y mujeres, y en consecuencia aumentando las probabilidades de éxito de la sucesión.
En el caso de una sucesión no planificada, en la que “todos” (es lo que piensa el Fundador) dan por hecho quién va ser el sucesor (varón) , pero nadie expuso y comunicó esta decisión, me he encontrado muchas situaciones en las que la exclusión de la mujer fue una decisión desacertada y generalmente irreversible.
He tenido ocasión de evaluar situaciones de sucesión inminente y decidida en las que el “sucesor designado” acepta la responsabilidad por lealtad a la decisión del Fundador, (es lo que se espera de él, es el varón, o el mayor de los varones, son los principios de la familia), sin embargo existe una hermana, que reúne potencial y entusiasmo para el desempeñar la sucesión, pero nunca han contado con ella, (y en algunos casos ella tampoco se ha atrevido a plantear su opción), pero es tarde, perdió un tiempo de formación y de adquisición de experiencia, que la inminencia de la sucesión no hacen viable su recuperación.
En consecuencia, planifique con tiempo la sucesión, mantenga buenos procesos de comunicación en la familia y no descarte a las mujeres, en muchos casos es la mejor opción.
Autor: Adolfo Amaro
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De la motivación a la acción

Para que cualquier cosa suceda primero hay que hacer algo. El enemigo No. 1 del éxito no es el fracaso, ni la falta de oportunidades, talento, dinero, educación o apoyo, sino la falta de ACCIÓN.
Muchas ideas mueren por falta de acción más que por cualquier otro motivo; ideas que pudieron haber cambiado, no solo una vida o muchas vidas, sino también el curso de la humanidad.
La Accion es el gran restaurador de la seguridad y la autoestima.
¿Que les motiva a las personas a actuar?
Para empezar debemos entender que la motivación es una palabra compuesta por dos MOTIVO y ACCIÓN, es decir, aquel impulso que nos motiva a actuar.
Algunas claves para pasar de la motivación a la acción
Si tienes una buena idea y quieres convertirla en realidad, es hora de empezar a actuar!, aquí te damos algunos consejos para pasar de la motivación a la acción:
-Escribe tus ideas y conviértelas en metas. Ponle una fecha a cada meta y trabaja todos los días para lograrlas.
-En lugar de querer trabajar en 10 ideas al tiempo, es mejor enfocarse en solo una y hacerla bien hasta al final.
-Trabaja en las ideas que más te apasionen.
-Comienza hoy mismo dando el primer paso. Deja las excusas y no te acuestes un solo día sin haber hecho algo que te acerque a lograr tus objetivos.
-Únete a otros emprendedores y trabajen mutuamente dándose apoyo para el logro mutuo de sus objetivos.
-Debes ser paciente, disciplinado y perseverante, de lo contrario va a ser muy difícil superar lo obstáculos que se interpongan en tu camino.
Recuerda que tienes solo una vida y es muy corta como para quedarse sentado a ver como tus sueños e ideales se disipan con el tiempo. Es hora de actuar para lograr todo lo que te propongas.
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